「経営支援とサポート」「遺言書・相続の相談や手続きと書類作成」の小林行政書士事務所（東京都板橋区中板橋）です。

『和気あいあい組織　VS　自立した組織』

　和気あいあい組織と自立した組織。

　どちらも良い会社です。また、どちらの会社も社内人間関係の中でお互いを意識し合い仕事をするということでは、変わりありません。職場の仲間と良い関係でいたいのは当然ですし、悪い関係では仕事がやりにくいのは当たり前だからです。また、人間ですから普通、仲間外れになってしまうのもなんだか嫌だと思うのも当然です。

　では、和気あいあい型の組織と自立型の組織の違いはどこにあるのでしょう。

　違いは、仲間を意識し合う中での、その方向性にあります。
　ここでいう方向性とは、どこを見て仕事に取り組んでいるかという視点です。和気あいあい型は、一緒に働いている仲間への視線割合が高い組織です。自立型は、お客様（顧客）への視線割合が高い組織です。以下、図式化して、それぞれの組織の特徴と違いを比較し、検討してみます。
　

【和気あいあい型＝内部指向組織】【自立型組織＝外部指向組織】という感じでしょうか。

　やはり、会社は売上と利益により資金を確保しなければならない組織ですので、お客様視点があってのものです。自立型の組織が望ましいです。
　なぜなら、お客様や取引先に購入していただいた結果が会社のお金になっているからです。このお金が社長を含めた従業員みんなの給料の原資となっているのです。いつの時代にも「お客さま優先の姿勢」は欠かせません。

　家族や友人との関係では、和気あいあい型がいいですね。
もしかしたら、家族や友人こそが本当の意味での仲間であって、給料といったいわゆるお金が絡んでいる利害関係が成り立っている会社組織においては、仲間という言葉は相応しくないのかも知れません。それはそれで寂しい気もしますが。。。会社の仲間は「戦友」という言葉を使った方が相応しいのかも知れません。う〜ん、なんかそれも微妙な気もします。。。戦ってるわけではないですもんね。

　私としては、『和３自７』。和気あいあい型と自立型の割合が「３：７」バランスの会社は、優しくて強い組織であり、柔軟性に富む会社であると思っています。

　そして最後に、一番危険な会社。
　和気あいあいでもなく、自立もない会社。自己中心型会社です。何を言っても変わらない、何を言っても無駄という空気が充満している会社です。一見、静かで大人な感じの雰囲気が漂っている会社です。別名、「嵐の前の静けさ会社」です。

意外と地味なことほど伝わります。

　うちのミカちゃん、餃子を作ります。とても美味しいです。この餃子、完成するまでに２時間かかります。最近の冷凍食品、美味しいです。1分後、チーンで完成です。

　皮から中身まで、いちから作るので時間がかかるそうです。私は料理ができないので詳しくはわかりませんが、寝そべってＴＶを見ている横で料理している姿を見るので、その労力は理解しています。

　でも不思議なことに、ミカちゃん手作り餃子もレンジでチーン餃子も、食べ終わる時間は変わりません。どちらも１０分で食べ終わりです。お腹空いてるし、どちらも美味しいですからね。（たまに、ミカちゃん餃子には、小さなビニールのかけらが入っていたりということがあったりなんかりしちゃってます。）

　と、横から「もう食べ終わっちゃったの。」という声。「うん。」と横を見る私。ミカちゃん表情が少し悲しげです。２時間かけて１０分で終わりですから、その表情に込められたメッセージは伝わります。これ、「まさに、味がある！」というやつです。

　やはり、準備を面倒くさがらず、いいものにしたいという気持ちで取り組んだことには、何かしらその人の思いや準備のプロセスが表れるものです。そして、そいうものって伝わります。


　もう何年も前の話です。当時勤めていた会社の社長から、セミナーで話す機会をいただきました。人前で喋ることが苦手な私としては断りたかったのですが、それは無理なことです。経営関連のセミナーで、持ち時間２０分、お客様は中小零細企業の社長様や個人事業主の方々です。

　とくかく焦りました。焦りすぎて、緊張しすぎて、たまに吐き気がきたくらいでした。私が喋ることでセミナーを台無しにするわけにもいかないし、それは仕方ないとしても社長を始めとして長年築いてきた会社の信頼を壊すのはやばいと。セミナー前日までに、当日使用するレジュメが真っ黒になりました。もう、話す内容を一字一句どっさりです。つなぎ文句やここで３秒おくとか、もうびっしりです。当日の私の喋りの結果は、自己採点で４０点程度。そんなもんです。

　セミナー終了後、主催側の方々を含めてのミーテイングの席です。社長が、「小林君、今日のレジュメ貸しなさい。」顔がニヤニヤです。そして、「小林君さ、講義中さ、それでは１２ページをご覧ください。１２ページよろしいですか、って言いながら参加者に広げて示してたけどさ。君のレジュメの１２ページを広げて参加者に示してもダメだよ。わかってる僕ですら、あれ？１２ページ？あれれ？みたいになっちゃったよ。」と。確かに、私のレジュメは違うものなのです。メモ書きで余白がなくなり、真っ黒になっていますから。
　ミーティングの場は、和やかなものです。はっきりと憶えてないのですが、主催者の方からも「逆に参加している方の空気感もほぐれたようだった。経営者が多いからね。むしろ良かったよ。」というような言葉をいただいたように記憶しています。

　社長は、うまくできないことはわかっていたのです。参加されている方々には、今日がセミナー講師デビュー感がバレバレだったと思います。ではなく、バレバレでした。

　私は、本来は隠すべき準備のプロセス（メモ書きで真っ黒なレジュメ）をセミナーの参加者に無意識に見せてしまったわけです。私の場合はちょっとおバカですが、影の努力や練習の成果は、本人が意図しないところで意外と出ているものであり、これが意外に他者には見えたりするものなのです。


　ビジネスに置き換えると事前準備や下調べ、相続に置き換えると自分の気持ちの整理や財産の洗い出しです。
　準備をすればするほど、その過程でお客様や取引先、ご家族や友人のことを考える時間が増えていきます。よって、準備には、自然とお客様や取引先への配慮やご家族や友人への対応が入り込んでいるものなのです。そういうものって、意外と伝ります。

　ここでいう準備とは、
　　「限られた時間の中で、できる限りする準備」のことです。

　　※準備しすぎて、期限や納期を守れなかったら準備ではありま
　　　せん。

　以上、見ている人は見ているのです。というお話でした。
　（すみません。なんか違うような気も。。。）


最後に、まとめです。
　冷凍食品の餃子も商品になるまでは、試行錯誤であり、多大な開発プロセスを踏んでいます。
　その結果、レンジでチーンで１分後なのに、『美味しい』のです。
　そして、ミカちゃん餃子は、『とても美味しい』のです。

情報のアンテナを立てておこう！

　より良い（充実した）生活をしたい。と思わない方はいないと思います。より良い生活の形態は、人により様々だと思います。

　趣味を楽しみたい、旅行に行きたい、美味しいラーメンが食べたいなど様々です。慌ただしく日々を過ごしている方にとっては、ゆっくりしたい、時間に余裕がほしいという方も多いと思います。

　また、長年に渡り経済成長率が停滞している中では、会社の将来性や年金不安などもあり、気持ちの余裕がほしいと感じてる方も多いことでしょう。私もその一人です。

　日本は、公的な生活面でのセーフティーネットが他国と比較して優れていると言われている国です。特に社会福祉分野です。
　しかし、最近の待機児童問題や年金問題をニュースで見ると、本当にそうなのかなと考えてしまうことが多い今日この頃ではありますが。。。それでもやはり、日本で生活している以上、公的制度を頼らざるを得ません。

　年金や医療を中心とした社会福祉制度を利用するには、利用する側がその制度があるということを知っていなければなりません。そして、知った上で利用要件を有しているのかを把握しなければなりません。

　利用要件を有していても、何もしなければ制度を利用することができません。自ら申し出なければ利用できないのです。利用したい者が申請手続きをしてはじめて利用できるというしくみになっています。公的制度の利用は、利用者から申し出ることが必要＝「申請主義」なのです。

　この申請主義、悩ましいです。
　福祉分野の専門家でもすべてを理解し把握するのは難しいです。種類が多い上に、その手続に際しての書類も様々で複雑だったりします。
　制度の運用を実施する国や地方公共団体側としては、制度を公正に運用するために、その入り口である申請部分で不正やミスを防ごうという姿勢がうかがえます。そのため、書類上の形式的な細かい部分へのチェックも厳しくなっています。

　とは言っても、やはりそこは承知の上で対応し、利用しないと損です。
　少なくとも日本で生活し、働き、税金を納めているならば、利用してよい権利なのです。最近の行政窓口の対応は良くなっており、親切に教えてくれます。窓口に行ってみて、それでも難しそうだなと感じら、家族や専門家に相談しても良いのです。

　しかし、この制度が利用できそう、この公的サービス受けれないかしらという気づきがなければ始まらないのです。

　やはり、そのためにも、日頃から情報のアンテナを立てておくことが必要です。ご自分の興味がある分野だけでも良いです。

　例えば、会社に通う際に毎日同じ道で通うのではなく、週一回違う道で通ってみるだけでも良いです。今日はひと駅前で下車して歩いてみようでも良いのです。
　自分の中にアンテナさえ張っておけば、今まで気づかなかった必要な情報が勝手にアンテナに触れてくるかも知れません。利になる情報やヒントが得られなくても、新たな景色を感じることができるかも知れません。
　新たな景色を感じたならば、それは既にアンテナが立っていることなのです。ちょっとした心掛けが、より良い生活への一助に繋がるのです。


【追伸】
　私も常にアンテナをと日々意識しているのですが、なかなか常にはできていません。疲れている時など下を向いて歩いてしまっています。あ、いけないと思って顔を上げたりします。アンテナを心掛けているので、下を向いて歩いていることに気づくのだと思います。顔を上げると、正面から人が歩いて来るのが目に入ります。「お！あの服いいな！」。後日、出かけた時に思い出し、似たような服を探していたりです。ファッションセンスのパクリですね（笑）
　・・・そんな自分に、
　　もっともっと重要な情報が引っ掛かりますようにと願う今日この頃。
　　アンテナの質を高めなければと思う今日この頃。です。

SWOT分析をやってみよう。

　Ｍ会社の強みと弱みの列挙です。こんな感じでしょうか。




















　▼ここから、Ｍ会社の新たな取り組みを発掘していきます。
列挙した項目について、ザッっと説明します。
まず、（Ｓ）と（Ｗ）を見てみます。（Ｗ）弱みの「営業活動をしていない」は、強みともとれます。営業活動をしておらず現状に至っているならば、営業活動によって新規顧客の獲得可能性はあるとも考えられます。「機械が古い」は（Ｓ）強みでもあり（Ｗ）弱みでもあると捉えています。
次に、（Ｏ）です。「同業者の廃業の増加」は、廃業する同業者のお客様で困っている方がいる可能性があります。これは、Ｍ会社にとってはチャンスですね。その他の２つは、箱を使用や扱い量が増える可能性があります。（Ｔ）脅威については、まさに脅威な状況そのままです。

　▼では、Ｍ会社の今後の方向性について検討していきます。
強み（Ｓ）と機会（Ｏ）に注目です。強みと機会（チャンス）に今後の方向性を見出すことがポイントです。チャンス機会の中でＭ会社の強みを活かすことが、リスクが少なく成功の可能性が高いからです。この段階では、弱み（Ｗ）と脅威（Ｔ）は完全に無視します。

　▼実際では、ここで、各項目ごとに深く掘り下げて検討していきます。
が、膨大な記述量になるので、割愛します。m(_ _)m

　▼それでは、深く掘り下げて検討した結果のＭ会社の今後の取り組みとして考えられることを、以下に挙げます。
　　�@営業を行い、Ｍ会社の存在を知ってもらうこと（同業者も含めて）
　　�A柔軟性をさらに高めること（小ロットかつ短納期対応のさらなる強化）
　　�Bターゲット顧客を広げること（個人事業者や個人商店）
　　�C化粧箱や贈答品用の箱の取扱量を増やすこと（これらの箱の売上割合を高める）
　　�D食品用容器を新商品として開始すること（箱の延長線上にある食品関連容器への参入）

　▼Ｍ会社の新たな取り組みの方向性を絞っていきます。
ポイントは、「現在の事業（本業）とかけ離れていないこと」です。そして、「絶対的に不利なことに手を出していないこと」です。

　絶対的に不利なことは、明確です。Ｍ会社の規模や取扱商品の特徴から、価格競争は避けるべきです。（Ｔ）に挙げた「大規模会社による安価商品の参入」に対抗しても勝てません。安価な商品は、大きな資金（大量仕入・大量在庫・大型倉庫・設備投資等）から成り立っています。価格競争路線へ舵を取ることは、現在のＭ会社には危険です。


　▼というわけで、Ｍ会社の今後の方向性です。
【方向性】「個人事業ならではの柔軟性をさらに高めた新たなサービスに取り組む」です。
上記の�A�B�Cあたりでしょうか。�Dは迷いましたが、検討の結果、除外です。Ｍ会社は、プラスチック素材は経験がありません。食品用容器まで扱うとなると、プラスチック素材の検討や衛生面への対応も有り、設備投資や新たな知識が必要となりそうです。ただし、Ｍ会社の成長次第では、将来扱うことになる可能性は大です。


　▼数々の調査や検討の結果、Ｍ会社の新たな取り組み（サービス）が決まりました。
　【Ｍ会社の新たな取り組み（新サービス）】
　　　個人や個人商店に、オリジナルプリント入りの箱（化粧箱や贈答用箱）を、
　　　小ロット・短納期でお届けします！

　Ｍ会社の新サービスが決まりました。
新サービス実現に向けて、重要なのはここからです。新サービスを実現するための具体的な戦略と戦術を検討していくことになります。いわゆる、事業計画の策定です。これについては、またの機会のコラムで触れる予定かと思われ。。。ません。無理です。腱鞘炎になります。書ききれません。
ごめんなさい。m(_ _)m

　新サービス開始には、新たな機械導入等の設備投資もなく、投入する資金も少なくて済みそうです。めでたし、めでたし。

『な・ら・な・い・よ・う・に』。

　むかしむかし、とある国の城に・・・。

　ここ最近のニュースを見ていて、ほんとにかっこ悪いなと思ったので書きます。「自分だったらどう対応するかな」なんて考えていたら、アンデルセン童話”裸の王様”を思い出した次第です。
　「自分の世界」「信念を貫く」「プライドを守る」。これらの姿勢（言葉）がもたらす印象。真の実力者が行動を伴って表面化した時にはとても素敵です。

　しかし、そうではないと・・・、紙一重です。自分の世界＝聞く耳をもたない、信念を貫く＝聞く耳をもたない、プライドを守る＝聞く耳をもたない。自分だけを守っているだけになってしまいます。

　次に、「真摯に」「謙虚に」という言葉（姿勢）。とても素敵だと思います。こちらもやはり功績を上げ、さらに前に進んでいこうと頑張っている人が発するとかっこ良いです。

　しかし、そうではないと・・・、紙一重です。これらの言葉、他人に対してよく使われていますが、私個人的な見解ですが、自分自身に対して存在する言葉だと思っています。なので、「もっと謙虚になりなさい。もっと真摯に対応しなさい。」は、なんとなく納得できないのです。

　自分自身に真摯であり、自分自身に謙虚であること＝自分（の気持ち）に対して素直で嘘がないという前提があってこそ、他人に対して成り立つ言葉だと思うからです。
　自分に対して真摯であり謙虚であるからこそ、その意見やその個性に説得力が生まれるのだと思います。
　よって、「自分の世界、信念を貫く、プライドを守る」というのは「自分に対して真摯に謙虚に対応し続けた結果」なのだと思います。

　自分を大きく見せようとすることは、紙一重の悪い側面。
すなわち、「聞く耳をもたない。」「他人に真摯さや謙虚さを求める。」ことに繋がっているのだろうと感じています。

　最近のニュースを見ていて、こんな答えのないようなことをグルグルと考えていたのであります。このコラムの結論を自信を持ってしっかりと言えるように、歳を重ねていかなければと思う今日この頃です。めざせ！いい男！（笑）


　うまくまとまらないので、強引にまとめます。
　　今回のコラム。そうならないようにという自分に対する予防のために書きました。

　　※このコラムは、あくまでも私個人の捉え方であり、個人的な見解であります。

『梅雨』

　先日、梅雨入りしてから、うっとおしい天候が続いています。

　梅雨について少し調べてみました。
　梅雨の語源は、中国から「バイウ」として伝わり、江戸時代に「ツユ」と呼ばれるようになったそうです。

　中国では、カビの生えやすい時期の雨という意味で元々『黴』の字を使っていましたが、語感が悪いので、同じ「バイ」と読み季節にも合う『梅』という字を使うようになった説と、「梅の実が熟す時期に降る雨」という意味で元々「バイウ」と呼ばれていたとも言われています。

　日本では「つゆ」と呼ばれるようになったのは、水滴を表す『露』からと考えられていますが、梅の実が熟して「潰れる（つぶれる）」時期であることから「潰える（ついえる）」が転じて「ツユ」になったという説もあります。

　２０００年以降の統計では、梅雨の時期は平均４４日間とのことです。カラ梅雨による水不足や農作物に被害が出ることがなく、長雨や豪雨で災害が起こることのないような機嫌の良い梅雨で終わってくれるよう、願っています。

『家族を詐欺や無駄な契約から遠ざけよう！』

　セールスや営業の手法が高度化しています。

「なんとなく買ってしまった。」「断れずに買ってしまった。」
　皆様も経験があるかと思います。日々の買い物、例えばスーパーの試食コーナーでウインナー食べたら、販売員が親切丁寧でつい買ってしまったなんてことです。このようなケースの場合、大多数の方は帰宅後に「ウインナーいらなかった」と思いはしても、明日返品して代金を返してもらおうとは思わないですよね。余談ですが、私はウインナー大好きでけっこうやってしまい、うちのミカちゃんに怒られ笑いされます。。。とほほ。

　では、「ピンポーン」の訪問販売で、もしくは勧誘販売でウインナーを買ってしまったら。同じウインナーなのに帰宅後のモヤモヤ感は、スーパーで購入した場合に比べ大きいのではないでしょうか。連絡して代金を返してもらおうと行動をする方も、スーパー購入の場合より多いのではないでしょうか。

（※わかりやすくする為「ウインナーを例」にしています。実際は、ウインナーの訪問や勧誘販売はなかなかお目にかかれません。ウインナーに罪はありません。）


　さて、どちらのケースもウインナーが必要ではなかったが、販売員が親切丁寧で良いと思って購入したという点では同じです。その大きな違いは、自分主導での購入なのか、相手主導のもとでの購入なのかにあります。スーパーでの購入は自ら売場へ行き、自ら行動した結果の購入であります。訪問販売や勧誘販売はそうではありません。販売と購入の環境が、自らの意志ではなくセールスマンにより形成されているのです。相手に心の準備を与えないシチュエーションでの販売行為なのです。

　上記では、あえてウインナーを例にしましたが、値段がピンキリで高低幅が大きい商品になるほど購入するときに迷うのが普通です。値段の高い商品の購入では、今の自分にはこのくらいの機能があれば十分である、予算としてこのぐらいが妥当だなという経済状況や将来を見据えたバランスの中で判断し購入を決定するのが通常です。そこには、今の自分にはこれだろうという「判断力」と将来を踏まえて考えてもこれだろうという「想像力」が存在します。高額である家や車を購入する際は、当然に働いているだろう損得の勘定です。

　老齢により判断力や想像力は衰えます。また、認知症は判断する能力が欠如する症状であり、取引行為において、その行為が自分にとって良いのか悪いのか、損なのか得なのかの判断が不十分な状態です。そのような状態で、こちらの準備の間もなく相手方主導で販売環境がつくられ、言葉巧みに親切に振舞われたらと想像してみて下さい。ましてや、寂しさにつけ込まれるような優しさを振舞われでもしたら・・・。逆に、トラブルを装い、早急な対応を要求されたら・・・。

　本意でない取引や悪質な取引から身を護る主な方法として、以下法律で定められている制度を記載しておきます。

　【クーリングオフ制度】
　　不意打ち的で冷静に判断ができないまま商取引を行ってしまった場合に、一方的に契約を
　　解除することができる制度

　【成年後見制度】
　　判断能力（判断力や想像力）の低下や欠如により自らの利益を護る能力が不十分な方々を
　　保護する制度。後見人等を立て、判断能力が不十分な方々を保護し、支援する制度。

　　※クーリングオフ制度は事後解決手段です。成年後見制度は事前防止と事後解決の両方を
　　　兼ねています。


　付加価値性が高い商品やサービスは注意が必要です。羽毛布団や家具、健康美容品やマッサージ機器などの高額品、リフォームなどの修理修繕、エステなど人的サービス商品、その他多々。特に、目に見えない商品の購入には要注意です。目に見えない商品（サービス）の購入には想像力がとても重要であり、将来を見据えた総合的な判断能力が求められます。不動産や金融商品の購入や売却には気をつけなければなりません。

　そして、忘れてはならないのが「振り込め詐欺」です。もうこれは完全に販売環境を相手方に作られています。家族や知人、社会的に信用されている会社や警察などの公的組織を装うことで、人の思い込みを逆手にとり、その想像力と判断力の低下を図っています。これを、ただでさえ想像力と判断力が鈍っている高齢者にやられたら・・・。。。家族としてはとても心配になります。


　家族の支えの中で、長年働いて頑張ってきた大切な財産は、将来に向けての備えであり糧でもあります。そんな大切な財産を無駄に失いたくはないはずです。そのためにも、家族や知人、地域住民で見守ることが大切です。日常の会話や雑談を通じて変わった様子がないかを掴むことが重要であり、「最近変わったことなかった？」等の質問や何気ない声かけが何よりの予防になります。

　しかし、家族といえども、それぞれが自分のことで精一杯であり、尚且つ核家族化が進んでいる現在においては常に近くで目が届くという状況にもないのが現状です。「甘い言葉やおいしい話には」ではないですが、怪しいと疑ってみることも、とても大事なことなのです。


　ひとり言。。。
　　疑うこともない。争うこともない。穏やかな社会。であってほしいものです。ね。

言葉は『いらない！』

　圧倒的魅力。圧倒的存在。圧倒的刹那。

　　孤高。渋味。繊細。色気。優しさ。強さ。　そして、弱さ。

言葉にするほど・・・。　

　　その、自世界感。信念感。プライド感。に惹きつけられる。
　

『それでは静粛に』　〜ある日の夕食時の風景〜

　うちのミカちゃん、国会議事堂の見学に行ってきたそうです。参議院の方ですって。以下、「見学コースを案内してくれた衛士さんの受け売りだけどね。」ということで始まった、ミカちゃんの真面目なお話です。

　参議員数は、２４２名です。２４２名に対し、事務局や法制局で働く人は約１,３００名にのぼるそうです。（ふむふむ。。。）

　明治１４年に国会開設の勅諭が発せられ、第１次〜３次仮議事堂の建設を経て、大正９年に今の国会議事堂の建設が始まり、１７年の歳月をかけ昭和１１年に完成しました。
（そうだね。結婚して１７年だね。ん？１８年だったっけか。。。）

　延べ２５万人の工事従事者、所要経費２,６００万円、現在の価値では６５０億円を要したそうです。（おいらの価値ってどんくらいだべ。。。）

　室内装飾、設備材料については、できるかぎり国産品を使用していて、廊下は大理石、天皇陛下が休憩される部屋は、安土桃山時代の書院造りとなっています。
（うん。おいらも純国産だよ。。。）

　華麗でありながら壮厳な雰囲気に圧倒されましたが、何より当時の人達が近代国家を目指し、政治を行っていこうという熱意や意欲が伝わってきて、胸が熱くなりました。とても有意義な社会科見学でした。（豚汁、おかわり。熱めで。。。）

　「ねえ。ちょっと。話聞いてるの？」
　「聞いてるよ。国会議事堂に行ってきただよね。」
　「ばか！ちゃんと聞いて〜。明日の朝礼で話すんだから。」
　「かばがどうしたって？」
　　・・・
　「はい、豚汁。」

　ある日の夕食時のほのぼの風景でした。

失敗や挫折と仲よしになる。変化の瞬間を感じる経験が継続の鍵!!

　継続することが大事とわかっているのだけど、なかなか続かない自分っていますよね。
　「よし！明日からダイエット！」・・・チョコレート、アップルパイの誘惑。あえなく撃沈。
　「よし！今月から本を５冊読むぞ！」・・・本読んでると眠くなるの誘惑。あえなく撃沈。
　「よし！来年の○○試験に絶対合格！」・・・友達のあまーい誘惑。あえなく撃沈。

　　　つづく。・・・このテーマは、長く深く、そして難解な結論になりそうです。

　　　　　　　　　　　　　頭の中でシンプルに整理できたその時、書き進めるとします。
　 　

受験。そう、それは、懐かしきロマン!（←なんか違うか、でもいっか）

　【コラム09】で登場したゆーやのお兄ちゃん「たくー」が高校受験に合格したことを報告しに来てくれました。８年前のたくーと成長した今のたくーに、ちょっとビックリしたよ。身長。既に僕を越えてました。

　都立、私立両方とも合格したとのことで、『おめでとう×２』です。

　高校で、さらに、たくーの特性を伸ばしてほしい。

　将来に向かって前に進んでいく若さ、いつまでも、たくーらしく大切にしてほしい。

　そして、

　身長だけではなく、さっさと、小林ちゃんを越えていってほしい。

　ん！？なに？もう越えてるって。

　え！そなの。。。

　報告に来てくれたこと。とても嬉しかったです。ありがとう！

　　　　　　　　　　　　　　　　さて、次はゆーやだ。大丈夫かな。(-。-)y-゜゜゜(；一_一)
　 　

やっぱり『権力より○○だね』。

　もう、そのまんまです。

　動機の純粋さが、未来の道を造る。

　　好きに、勝るものなし。

　　やっぱり、『権力より○○だね』。

　　　権力っておそらく無関心さの集合なのではないのかなと？
　　　都合がよい部分だけで結びついて、都合が良い力を生成している。
　　　都合が悪いことは見ようとしない。見たくないから都合の良い解釈をしようする。
　　　そして、真実や本質を見失う。
　　　【方程式】「お互いが都合が良いだけ」＋「傷の舐め合い」＝「無関心」×「権力」


　やはり！『権力より○○だった』！！

　んじゃ、出発するとする。

　にっぽんのみらいは♪Wow Yeah Wow

　○○ means power.　完

【追記】
　「最後の３行、意味わからないんだけど〜」というお言葉をいただきました。
　大丈夫です。安心してください。
　僕も読み返してみて、意味わかりませんでした。
　やっぱり、ちょっとだけビール飲みながらのながらお仕事はだめね。（泣笑）